Not known Facts About التعاقب الوظيفي
Not known Facts About التعاقب الوظيفي
Blog Article
قد تواجه المؤسسات مجموعة من التحديات في حال عدم تنفيذ استراتيجية التعاقب الوظيفي، وتشمل ما يلي:
الشركات الصغيرة معرضة بشكل خاص لفقدان الموظفين ذوي الأداء العالي مع الكثير من المسؤوليات.
إذا قبلت وظيفة جديدة أو تقاعدت ، فقد تحتاج إلى شغل منصبك. قم بتضمين وظيفتك في خطة التعاقب الناجحة لشركتك.
إليكم فيما يلي الفرق بين الإحلال الوظيفي والتعاقب الوظيفي:
فيما يلي سبعة اقتراحات لبدء عملية تخطيط التعاقب في عملك.
يسمح تخطيط التعاقب الفعال في الأعمال للمؤسسات باتخاذ قرارات مالية سليمة بشأن توظيف المواهب الخارجية إلى جانب تطوير المواهب الداخلية.
في حين أنه غالبًا ما يتم إدراج تخطيط التعاقب في دورة سنوية، ينبغي أن يكون عملية مستمرة، ويتم الحفاظ عليه طوال الوقت عن طريق المناقشات النشطة والاهتمام بتطوير المواهب.
يغني التخطيط الفعال للتعاقب الوظيفي المؤسسات عن البحث عن مرشحين من الخارج لشغل الوظائف القيادية المهمة، لأنه ينطوي على تنمية مهارات وقدرات أفضل المرشحين من داخل المؤسسة لأجل تأهيلهم للقيام بتلك الأدوار الوظيفية، وهو ما يؤدي في النهاية إلى توفير التكاليف التي تتكبدها المؤسسات في عملية التوظيف.
الموارد البشرية هي المورد الرئيسي والشريك لهذه الأدوات والاستراتيجيات، وبالتالي تلعب دورًا حاسمًا في مستقبل المواهب للمنظمة.
تشمل خطوات تنفيذ التخطيط الوظيفي: التقييم الذاتي، تحديد الأهداف، البحث، تخطيط العمل، التنفيذ، التقييم.
الإحلال الوظيفي: هي العملية التي تنفذها المؤسسة من أجل اضغط هنا سد الفجوات الوظيفية عن طريق استبدال موظف بآخر تغيب عن العمل بسبب تقديم استقالته أو حصوله على إجازة، إذ يقوم الموظف البديل بأداء المهام الوظيفية بشكل مؤقت أو دائم من أجل الحفاظ على استمرارية الأعمال.
يحقق تخطيط التعاقب أكبر تأثير عندما يتضمن الشفافية. من المفهوم أن بعض المؤسسات تحتفظ بسرية المعلومات حول تخطيط التعاقب خوفًا من خلق توقعات لا يمكن تلبيتها، وكذلك خيبة الأمل لدى الأشخاص الذين لم يتم تحديدهم كخلفاء. ومع ذلك، فإن إنشاء ثقافة الشفافية القائمة على التعليقات المفتوحة والبناءة هو أفضل طريقة لإشراك الموظفين ومساعدتهم على فهم التوقعات وأين يركزون على تطويرهم.
يُعد اختيار الأشخاص الخطأ للمناصب القيادية مستقبلًا مصدر قلق للمؤسسات الساعية لتنفيذ خطط التعاقب الوظيفي، فقد تختار المؤسسة موظفين منتجين وجيدين في توجيه الآخرين، ولكنهم ليسوا فعالين من حيث إدارة مؤسسة قائمة بالفعل.
في معظم الأحيان ، تكون هذه الوظائف مناصب قيادية أو وظائف تؤثر بشكل كبير على مدى جودة أداء العمل.